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园林绿化工程的项目管理?
1、园林绿化工程的项目管理具体包括哪些内容呢，下面中达咨询招投标老师为你解答以供参考。园林绿化工程包括整理山水、改造地形、辟筑道路、铺装场地、营造建筑、构筑工程设施、绿化栽植等多项内容。它从设计到施工阶段，都着眼子完工后的景观效果CQ9电子，总目标是为人类创造良好的生存环境，创造园林式的绿化空间。
2、园林绿化施工企业成本管理的主体是工程项目经理部，因为工程项目是园林绿化施工企业效益的源头。项目经理的责任制度建设，使得园林成本管理有了明确的人员控制作用，对整体的成本控制有了更为有利的岗位监督支持。另外，责任制度的建设要推广开来，责权利明确之后，为了调动各责任者的积极性，还要与成本分析结合，做到分阶段考核。
3、现场管理是施工管理的重要组成部分，也是整个施工管理工作的基础。因此，施工现场管理水平的高低，直接影响园林工程的质量和企业的经济效益。长期以来，园林企业被戏称为“城市农民”，忽视经营管理，更不重视施工现场管理，因而企业管理较为落后，在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。
4、园林施工与养护有机结合（1）园林养护应充分体现设计理念。园林设计是创造园林景观艺术的基础，在养护管理中贯彻设计的理念，是打造一个成功的园林作品对园林养护的必然要求。养护要全力促成园林设计理念的实现和延续。（2）园林养护应贯穿施工全过程。
园林工程管理中存在的问题怎么解决
1、解决问题的建议 间苗和修剪计划对于密度过大的绿化区，应制定间苗和修剪计划，合理调整树木间距，促进树木健康生长。 合理设计绿化项目在规划和设计阶段，就应考虑植物的生长特性和立地条件，合理规划种植密度和苗木规格。
2、园林经济管理存在的问题主要包括资金不足、管理理念落后、缺乏专业人才、市场化程度低等CQ9电子，而针对这些问题，可以采取的对策有增加投资、更新管理理念CQ9电子、加强人才培养、推动市场化改革等。首先，资金不足是园林经济管理中的一个重要问题。园林建设和维护需要大量的资金投入，包括植物采购、设施维护、人工费用等。
3、解决园林工程管理问题的对策 1．增强对工作人员的有效管理和培训，力求培养出园林工程方面的优秀人才。当前，我们国家园林类工程管理所谓的专业公司基本都徒有虚名。不仅仅是专业设备的缺失，甚至园林类工程管理企业所需的相关证件都没有对应人员，长此以往必将会对园林业工程管理市场发展的秩序造成影响。
景观绿化工程应急预案
1、绿化暴雨应急预案1 为保证集团区域内发生暴雨洪水灾害时园林景观管理系统的常见安全问题及解决方案，应急处置工作能协调、高效、有序进行，确保人民生命财产安全，特制定本预案。
2、工程技术科：对在建（已建）未移交园林景观管理系统的常见安全问题及解决方案的绿化工程进行监管，督促施工方对苗木进行充足园林景观管理系统的常见安全问题及解决方案的养护，确保苗木安全度夏。 督查科 ⑴负责对抗旱保苗工作进行全面督查并及时通报抗旱情况。 ⑵对抗旱生产物资进行采购。 ⑶抗旱期间，确保数字化案卷不超时结案、无返工。
3、累计完成景观工程绿化面积近10万平米，栽植乔、灌木合计10余万株。对各个阶段的工作均有一定体会和心得，现将本人数年以来的工作、学习情况汇报如下： 施工前期准备工作 1—现场勘查工作。现场勘查是非常重要的，最好要会同甲方工程部相关领导进行现场勘查工作，界定施工范围，了解施工区域室外管网分布情况。
