本文目录一览：

• 1、简述园林苗圃经济风险的构成
• 2、我想了解一下园林绿化企业的市场风险和政策风险有哪些
• 3、如何建立内控及风险管理体系
• 4、什么是风险评估机制?
• 5、如何建立园林绿化企业的质量安全保证体系?体系资料都包括那些
• 6、如何建立风险管理环境

简述园林苗圃经济风险的构成

1、简述园林苗圃经济风险的构成：园林苗圃经济风险是指在园林苗圃经营过程中，可能导致经济损失或经济利益下降的各种不确定因素。园林苗圃经济风险的构成是多方面的，包括市场风险、生产风险、财务风险和政策风险等。市场风险是园林苗圃经济风险的重要组成部分。

2、银行、仓储公司、担保公司非专业人士对于树木价值认定难度比较高。2对于树木所有权利难以控制，反担保落实难度大。3对于企业营业收入的确认难度，相对较高，树木销售存在大量的现金交易。4园林公司大多与开发商、建筑商合作，近年受宏观政策调控影响较大。

3、苗木行业存在盲目跟风生产、抗市场风险能力弱等问题。目前，园林苗圃大多由农户组成，生产状态盲目跟风，起点低，规模小，抗风险能力弱。此外，苗木生产与园林设计需求之间存在脱节，导致部分苗木滞销。

4、由此看来，规模较小苗圃应慎重发展新品种，经济实力较强的苗圃可选择优良的外来树种从事专业生产。

5、br社会的发展，人民对生存环境的要求越来越木业已成为世界经济的一个重要组成部分。作为城市园林绿化苗木的生产基地，园林苗圃的主要任务就是用先进的科学技术，在较短的时间内，以较低的成本，有计划地培育出城市园林绿化所需要的各种类型的苗木。

6、五）建设具有一定规模的苗圃园，栽培树苗、花卉、盆景等。建设面积8888888万平方米，完成投资***万元。 （六）完成小区补绿、街头增绿工作。对新建商业住宅小区，督促开发商严格按照规划设计组织绿化；对安置小区开展植绿、补绿。

我想了解一下园林绿化企业的市场风险和政策风险有哪些

1、工程风险不仅包括在整个建筑工程项目施工的全过程中，自然灾害和各种意外事故的发生而造成的人身伤亡和财产损失还表现为不确定性，而且也包括技术性、管理性问题引起的经济损失的不确定性。这些都表明风险具有不确定性特征。

2、市场风险是园林苗圃经济风险的重要组成部分。市场风险包括市场需求的不确定性、市场价格的波动以及市场竞争的加剧等。园林苗圃经营者必须面对市场需求的变化，如果市场需求下降，可能导致苗木销售不畅，经济利益下降。生产风险也是园林苗圃经济风险的重要组成部分。

3、政策风险、市场风险、财务风险、法律风险、团队风险。政策风险：政策风险是指企业在经营过程中可能面临的由政府制定的政策、法律法规变化带来的不确定性和潜在损失。政策风险可以分为两类：一类是企业面临的政策风险，另一类是企业面临的行业政策风险。

4、财务风险：是指企业因经营管理不善，造成困难、甚至破产倒闭（资本结构、资产负债率、应收应付款及现金流问题等）。法律风险：是因签定合同不慎，陷入合同陷阱，造成企业严重经济损失（违约、欺诈、知识产权侵害）。团队风险：是指核心团队问题及员工冲突、流失和知识管理等。

如何建立内控及风险管理体系

1、方式三：在内部控制建设集中期设立内部控制建设办公室，该办公室从各主要部门抽调人员专职从事内控体系建设工作，待体系正式运行时，办公室解散，人员归位到各经营管理部门，且牵头职能也归位至内审部门。

2、组织架构：先建立内控小组，为了使内控体系得到有效落实和贯彻，所以内控小组的组长最好是总经理或者董事长。主要的作业人员最好是公司的内审部门或者新建的内控部或者风险管理部，如果没有此类部门则最好选一名懂财务的，如财务主管，另外加一名懂业务的作为内控小组的主要作业成员，最好另外辅助2-3名人员。

3、加强企业内部管理，建立健全内控制度：授权批准控制 授权批准是指单位在处理经济业务的过程中必须经授权批准以进行控制。企业每一层的管理人员既是上级管理人员的授权客体，又是对下级管理人员授权的主体。内部控制要求明确一般授权和特别授权的责任和权限，以及每笔经济业务的授权批准程序。

4、同时企业应当根据外部条件和内部条件（如市场环境、国家政策法规、自身人员的增减）及时采取措施，保障风险管理的可行性和适用性；将风险管理与企业日常工作有效结合，对工作中所发现的问题和薄弱环节采取有效必要的措施，确保将风险控制在可接受的范围内。

5、第二道防线是风险管理与内部控制委员会及办公室。在电网监管部门的要求下，电网企业开始建立风险管理委员会。第二道防线在电网业务部门之上建立一个更高层次的风险管理功能部门——风险管理与内部控制委员会，主要是要确保企业风险管理方法在业务部门得到落实，并持续性监控相关工作的进展。

什么是风险评估机制?

1、风险评估机制：通过对可能出现的重大风险进行识别、分析和评估，判断风险的可能性和影响程度，为制定风险应对策略提供依据。风险评估机制应定期进行，确保风险数据的准确性和时效性。 风险预警机制：根据风险评估结果，对可能出现的重大风险进行预警，及时发现风险征兆，有针对性地采取预防措施。

2、从信息安全的角度来讲，风险评估是对信息资产（即某事件或事物所具有的信息集）所面临的威胁、存在的弱点、造成的影响，以及三者综合作用所带来风险的可能性的评估。作为风险管理的基础，风险评估是组织确定信息安全需求的一个重要途径，属于组织信息安全管理体系策划的过程。

3、风险评估是对信息资产面临的威胁、存在的弱点、造成的影响，以及三者综合作用而带来风险的可能性的评估。作为风险管理的基础，风险评估（Risk Assessment）是组织确定信息安全需求的一个重要途径，属于组织信息安全管理体系策划的过程。

4、风险评估（Risk Assessment） 是指，在风险事件发生之前或之后（但还没有结束），该事件给人们的生活、生命、财产等各个方面造成的影响和损失的可能性进行量化评估的工作。即，风险评估就是量化测评某一事件或事物带来的影响或损失的可能程度。

如何建立园林绿化企业的质量安全保证体系?体系资料都包括那些

1、城市园林绿化的快速发展，使得园林工程的施工管理变得愈为重要，因此强化和规范园林工程项目的施工控制与管理，提高质量CQ9电子、提升进度、降低成本、保证安全是园林建设过程中应该抓好的几项重要工作。1园林工程项目管理的基本方法园林施工企业项目管理的基本任务是进行项目的进度、质量、安全和成本目标控制。

2、下面是中达咨询给大家带来关于园林施工项目管理的基本方法的相关内容，以供参考。园林施工项目管理的基本方法园林施工企业项目管理的基本任务是进行项目的进度、质量、安全和成本目标控制。它们共同的基本方法就是目标管理方法，这是因为，目标管理方法是实现目标的方法。

3、下面是中达咨询给大家带来关于园林绿化施工组织设计及施工程序的安排，以供参考。施工组织设计与施工程序安排概述施工组织设计是用来指导拟建工程施工全过程中各项活动的技术经济和组织的综合性文件。科学合理地编制施工组织设计在工程项目实施和工程施工管理上占有极其重要的地位。

4、当然，质量体系认证必然会涉及到该体系覆盖的产品或服务，有的企业申请包括企业各类产品或服务在内的总的质量体系的认证，有的申请只包括某个或部分产品（或服务）的质量体系认证。尽管涉及产品的范围有大有少，而认证的物件都是供方的质量体系。 认证的依据是质量保证标准。

5、建立完体系后，体系试运行。试运行3个月后进行内审，与管理评审。认证公司到公司进行认证审核，通过后下发ISO9000证书。方法二 公司内有懂体系的人员，或是外招一个人员。由其对相关人员培训，组织大家建立体系，与编制体系文件。

如何建立风险管理环境

风险分析可以选择定性分析或定量分析方法园林风险评估中如何建立有效的风险管理体系，进一步确定已识别园林风险评估中如何建立有效的风险管理体系的风险对项目目标园林风险评估中如何建立有效的风险管理体系的影响园林风险评估中如何建立有效的风险管理体系，并根据其影响对风险进行排序园林风险评估中如何建立有效的风险管理体系，确定项目的关键风险项，并指导接下来的风险应对计划的制定。 风险应对计划是项目风险管理过程四部曲的第三步，主要是针对项目的风险开发和制定一个风险应对的方案，目的是提高实现项目目标的机会。

完善环境风险管理的具体措施如下：一是要完善以预防为主的环境风险管理制度，实行动态和全过程管理。研究制定环境风险评估规范，完善环境风险防范相关技术政策、标准、工程建设规范，建设更加高效的环境风险管理体系。

第三，应注重信用风险的控制方式问题。单纯地依靠业务部门的内部管理或单纯的外部控制都不能很好地满足信用管理的要求，应采取内部管理与外部控制相结合的方式。内部管理应以信用政策的制定和执行为主，外部控制应以建立授信制度为主。第四，应改进信用风险管理的绩效考核方法。

建立强有力的内部控制。建立强有力的内部控制，包括制定适当的政策和程序、培训员工、建立内部审计制度，是一个成功的风险管理框架的关键。通过强有力的内部控制，金融机构可以更好地管理和缓解风险。总之，建立一个有效的风险管理框架是确保金融机构可持续发展的重要一步。

．建立政府主导的担保机构。虽然在西方发达国家，并非每一笔贷款都需要有信用保险或担保，但对于风险比较大的贷款，信用保险则是发放贷款的必要条件之一。当私人保险公司不愿意承担此类风险时，政府有必要直接介入，为中、低收入消费者申请贷款提供信用保险或担保。